她变患上更成熟了!布鞋首富宗庆后之女宗馥莉缓缓有点接棒人样子了

巨人肩膀上的80后“娃哈哈公主”宗馥莉,比以前成熟多了。

慢即是快,长青企业往往是坚定的长期主义者,能超越时代,超越变化。布鞋首富宗庆后之女宗馥莉慢慢有点接班人样子了。

站在巨人的肩膀上,如何做完美接班人,是家族企业传承不变的难题。有“布鞋首富”之称的娃哈哈集团董事长宗庆后,是上世纪末起于草根的商业巨擎之一,也是少数能坚守岗位到现在的企业家之一。大浪淘沙、潮起潮落,不少过去红极一时的品牌已不见踪影,很多与宗庆后同时代诧叱风云的传奇人物,或陨落或沉寂或退休。

宗庆后76岁了,成立于1987年的娃哈哈也经历34年发展历程。也许,宗庆后不服老,老骥伏枥志在千里;也许,宗庆后有足够耐心在等待,等待他的未来接棒人尽快成长起来,基业长青。时间,是传承最好的证人,反正宗庆后是个长期主义者,不急于一时一刻,凡事讲究脚踏实地,一步一步做起来。

娃哈哈集团品牌公关部长兼销售公司副总经理宗馥莉去年12月初,在浙江湖州太湖之畔,娃哈哈集团2021年销售工作会议连开6天。除董事长宗庆后外,娃哈哈集团品牌公关部长兼销售公司副总经理宗馥莉也到会,并就新年度的营销规划进行详细讲解。显而易见,宗馥莉在娃哈哈的角色更加凸显,也慢慢成为父亲宗庆后经营“谋篇布局”的忠实执行人。

娃哈哈至今仍坚持不上市,与掌门人宗庆后“长期主义”理念有关。宗庆后曾说:“40年来,我一直认为企业要想做强做大,就一定要坚守实业强国信念,坚持立足主业,不能好高骛远,更不能幻想一夜暴富。去年11月29日,在深圳举办的中国饮料工业协会第6次会员代表大会上,宗馥莉当选为中饮协副理事长。

演讲时,她分析,从上世纪80年代至今,中国饮料大步发展的40年,如果从用户的角度来反观市场,可分为“紧缺经济时代”、“过剩经济时代”和“平衡经济时代”三个阶段。宗馥莉认为,目前中国饮料市场大体上处于第二阶段,其特征就是“消费者开始有自己的想法,但注意力稍纵即逝。对于“平衡经济时代”第三阶段,她认为,“消费者明确知道自身需求,品牌建立起差异化道路。

在谈及企业如何才能穿越周期时,宗馥莉给出了三个答案:以客户价值为基,把创新落脚在“健康”上;驱动根源性创新,开发新品类,创造差异化;以及构建行业生态圈,一起把饮料的蛋糕做大做强。值得一提的是,宗馥莉在演讲中,说了这么一段话,颇有传承乃父之风。她是这么说:当前世界经济形势纷繁复杂,我们经营企业,最重要的是要保持一件事情有价值地持续地做下去,如果我们把目光放到未来三年,同台竞技的人有很多;但如果把目光放到未来十年、二十年,那么竞争者就所剩不多。

宗馥莉进一步说:视野越长远,步伐越坚定。长青企业往往是坚定的长期主义者,他们能超越时代,超越变化,这就是“慢即是快”的道理。

浙商敢为人先、勇立潮头,以鲁冠球、宗庆后为代表的老一辈浙商,造就了时代传奇。

步履不停,像宗馥莉这样的新生代浙商,她们面临的机遇和挑战与父辈已大不相同,如何在新的历史答卷里,让浙商的精神气得到好的延续和延伸,是责任也是使命。

过去,谈及退休时,宗庆后称:“我这个人不能退休,如果退休之后,可能人活着就没有意思了。他说自己干活干惯了,不过他也退居二线,留下的悬念就是传承问题。

宗庆后曾表示,接班要看女儿愿不愿意,不过他也说,也不一定让女儿接班,也可以让管理者接班。目前,“娃哈哈公主”宗馥莉,即便有个宏胜饮料集团总裁之职务,外人都晓得,她更重要的职务还是娃哈哈集团品牌公关部长兼销售公司副总经理;不过,也从另一个角度说明,宗馥莉还未正式上位,仍处于历练阶段。目前,娃哈哈在全国有80个生产基地,180多家分公司,拥有近3万名员工。

三年前,宗庆后接受《大公报》访问时透露,他给女儿1/3企业在管。从去年12月娃哈哈年度销售会分析,“欲戴王冠必承其重”,宗庆后应该给女儿有更多的放权,即便职务没有变化,俨然已成了娃哈哈“二把手”了。

与很多强人企业家一样,宗庆后也有“放不下”心态。

企业做长做久,基业长青,培养好接班人最为关键,将事业一棒一棒传下去。

宗馥莉,生于1982年,恰逢他父亲创业初期,据说,宗庆后当年萌发开发生产儿童营养液的念头,与小宗馥莉小时候厌食有关。

早期的宏胜饮料,除了宗馥莉外,曾有她低调的母亲施幼珍等人。

对于女儿自创品牌,起初父亲并不认可,不过对于女儿的摸索宗庆后也不干预,“她做什么不需要向我请示。从小在美国读书的宗馥莉,宗庆后曾评价她很勤奋,“做事的独立性很强”,不过也有“水土不服”问题;宗庆后也觉得,美国的文化可能对中国来说也有点不适应。对于女儿对员工“美式作法”,宗庆后认为,中国讲求以人为本,要真正让员工服你,必须是内心上服你,员工才会认真地把这个企业当成自己的事去干活。

宗馥莉后来也承认,“在管理上有过障碍,我算是吃过苦头了。1月16日,宗庆后、宗馥莉父女同台年度风云浙商颁奖典礼。宗庆后说:“她变得更成熟了。

接班是使命,也是“负担”,厚积薄发,方能持久。不管怎么说,宗庆后对于女儿接班有相当大的期待,剩下的交予时间,花时间磨炼接班人,也包括掌握关键资源能力、人际能力、领导能力等培养,娃哈哈“宗馥莉时代”未来可期。进入2021年,光阴荏苒,宗庆后执掌娃哈哈34年了。

这一路上,创业转型路漫漫,可他始终坚持“长期主义”,一直坚持主业,不负债,不追求过分扩张,也不上市,也就是他常说的“慢即是快”。在中国企业界,有二个有名的“大器晚成”企业家,一个是娃哈哈宗庆后,另一个是重庆力帆尹明善,只不过他俩人生轨迹不同,结果也截然不同。如果从娃哈哈创业史的1987年4月算起,当年宗庆后已是42岁的人了。

去年公布的胡润百富榜上,宗庆后上榜财富为1050亿元,排名第36。对于多次为中国首富的他来说,榜单上数字已没有多大意义了。将娃哈哈从一家校办工厂发展成目前中国最大的民族饮料企业,这才是宗庆后一生莫大的荣耀。

多年以来,宗庆后和曹德旺一样,都是中国最本土特色的企业家,他们那套“宗式管理”、“曹氏理念”,与很多人热衷的哈佛商学院、MBA教材中说的那一套不同,可他们都能在激烈市场竞争中生存下来,而且很精彩。也许,读懂了宗庆后、曹德旺,就读懂了中国实业。宗庆后,生于1945年,若按族谱排序,宗庆后与宗端后、宗泽后、宗宇后等家族兄弟,系祖籍浙江义乌的宋朝名臣宗泽之第二十九世裔孙,他的祖父宗继先,民国时在武汉、广西两地做过官吏,在广东为幕僚时,主写过粤汉铁路章程。

宗庆后的父亲宗启騄,民国年代在江苏宿迁邮局做过几年职员,故此,宗庆后是在苏北的宿迁市区东大街出生的。更早前,宗启騄曾在南京汪伪政府下任过职员,解放后,失去在宿迁工作的宗启騄,只好带全家人回原籍杭州,当年宗庆后才四岁。宗庆后有兄弟及妹妹一共5人,17岁的宗庆后,初中毕业后“上山下乡”到农场去了,在农村呆了15年,直到1978年顶替母亲在杭州一家校办纸箱厂的工作,33岁宗庆后成了这家校办厂推销员。

1979年,宗庆后从纸箱厂调到杭州光明电器仪表厂,负责生产销售管理。1982年,他又到杭州工农校办厂当了业务员,到1986年时,宗庆后当上了杭州市上城区校办企业经销部经理。回城这10多年,宗庆后辗转于杭州几家校办企业,做的都是推销的工作。

1987年4月,宗庆后承包了上城区校办企业经销部,靠代销汽水、棒冰及文具纸张赚一分一厘钱起家。也在这一年7月,宗庆后以花粉销货款和5万元银行贷款作为原始资金,筹建了杭州保灵儿童营养食品厂,为杭州保灵公司代加工花粉,娃哈哈的创业历程开启。早年,宗庆后一家五个兄弟姐妹再加父母,住在仅有十几平米的房子里,在低矮的小阁楼,三个兄弟要平躺着上去才能睡觉。

“知青”岁月时,他干农活,开山种田,养猪还会杀猪。吃过苦,也体味“打工仔”之难。30多年来,宗庆后坚持与辛苦劳作一年的娃哈哈人一起聚会,与留守员工吃“年夜饭”。

过去,宗庆后有“布鞋首富”之称,他坐高铁“二等座”出行,烟也戒掉了,酒从来就不喝,也很少应酬。宗庆后说,艰苦惯了以后,习惯就很难改变了,“我认为我应该永远把自己当做一个普通人看才对。。

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